人力资源转型:HRBP赋能与实践特训营

广州

费用:6800元

时间:2018年12月20日-22日

地址:广州

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背景 / Background

     该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献,只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言为自己辩解……

     这个部门竟然还常常为其他部门提建议,告诉他们精简那些不会给公司带来价值增值的工作……

     我描述的当然是你们公司的人力资源部门,因此,我的小小建议是:为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了?

为了应对各方面针对人力资源部门的责难,解决如何为业务创造价值的问题,应该将传统人力资源部门转化为三大支柱模型:

     人力资源业务伙伴(HR Business Partner, HRBP

     人力资源专家中心(HR Center of Expertise, HRCOE

     人力资源共享服务中心(HR Shared Service Center, HRSSC

然而后来,戴维•尤里奇又说,自己犯过的最大错误,就是建议企业设立HRBP这一职位,BP应该是对所有HR的要求。

 

实际上,中国企业HRBP实践,已远远超越了理论本身。

基于企业文化的阿里政委体系,华为HRBP的业务推动力,产品化思维的腾讯,目标与愿景导向的TCL,还有,唯品会、京东、联想……

 

该中国HR人登场了!

为什么要进行人力资源转型?(Why

如何进行人力资源转型?(How

人力资源转型将会产生怎样的效果?(What

国际视野,中国特色——人力资源须转型,为企业创造价值。

大纲 / Outline

9:00-12:00

HR三支柱

HRBP      HR+三支柱模式及角色定位

1 戴维•尤里奇及其三支柱模型

2 价值链:从传统HRHRBP

3 HRBPHR效能提升,HR价值实现

4HRCOEHR能力提升,HR管理专家

5HRSSCHR效率提升,业务重心逐步聚焦与切分

 

HRBP的思维与工作模式:团队效能模型

1HR新视角:团队效能模型解析(工具)

2HRBP业务聚焦

3HRBP了解业务

4HRBP与业务领导的互信共赢

5HRBP解题思路及项目运营

 

14:00-17:30     

角色定位     

HRCOE的工作开展方式:体系化思维

1、招聘配置团队的业务框架与主要行为

2、薪酬团队的业务框架与主要行为

3、绩效团队的业务框架与主要行为

4、能力发展团队的业务框架与主要行为

 

HRSSC的团队效能提升

1SSC团队的工作价值

2SSC团队的关键问题领域

3SSC团队的常见问题与解决思路

4SSC未来展望

 

9:00-12:00  职能转型     

1、波澜壮阔——大军改进行时

2、中国军改的内容与实质

3、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键

4、启示录:集中的更集中,分散的更分散——矩阵组织结构、自组织

 

1、角色澄清与人力资源管理职能的转型

2、循证思维与人力资源管理职能的优化

3、基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计

4、基于“四角色”模型的业务伙伴工作手册设计

 

14:00-17:30     

人员转身     

1、理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系

2、设计:HRBP的胜任力模型的构建

3、演练:HRBP的选聘与培育

4、建议:HRBP绝不能做财务白痴

 

——财务管理及数据分析必备技能提要

1 人力资源管理转型始于共享服务

——为什么,怎么做?

2HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理

3、向财务学习共享服务中心的建设

4HRSSC的关键成功因素

 

9:00-12:00

华为经验     

1、华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型)

2、详解一:BLM模型之“战略制定”

3、详解二:BLM模型之“落地执行”

4、华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴

 

1、前期准备:什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式?

2、过程管控:如何循序渐进地推动三支柱模式?

3、问题应对:实施三支柱模型的典型问题与应对建议

4、经验教训:三支柱模式并非完美无缺

 

14:00-17:00

落地咨询     

1、人力资源活动数据及有效性分析

2、三支柱角色研讨(RACI练习)、角色模板、角色划分

3、根据HR战略,从平衡积分卡四个维度推导HRBP考核指标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等

4HRBP五大生存土壤与不同阶段的考核指标

 

1HRCOE职能、目标、价值及其素质要求

2HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向

3HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法

4HRCOEHRBPHRSSC的互动与配合

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