打造事业合伙人

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背景 / Background

引言:

美国趋势专家丹尼尔•平克以40年来有关人类激励的研究为基础,在《驱动力》这本书中提到“奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情?”

徐小平说,合伙人的重要性超越了商业模式。雷军说,创始人的主要工作之一,就是找合伙人,建立合伙人机制,才是企业致胜关键!

时代巨变下的管理创新成为主旋律,组织变革和人才激励已被提升到公司战略的高度。及时找到并有效激励与保留关键人才,是多数快速成长企业发展与管理问题的根本。

咨询顾问提出中长期激励的核心思想在于分配理念的革新:

1    从管理到激励,用交易结构代替组织结构、治理结构。

2    基于不同程度的组织变革与文化氛围。

3    以价值创造,提升组织效能和人力效能为目标。

股权激励<长期激励,长期激励<事业合伙人机制,咨询顾问团队从打造事业合伙人的角度,借助多年股权激励管理咨询的经验将实战方案归纳成为方法论体系,讲述从公司层面,从价值创造单元层面,从业务和产品层面,如何建立激励与交易结构,如何从系统思考的角度,有效激励和保留高端人才,课程深入浅出,易于理解。

 

学习收益:

理念更新:打破“长期激励=股权激励”误区,从共创、共享、共担角度建立长期激励理念;

方法建立:从理解变革背景开始,学习顶层策略(为何激励)、对象(激励谁)、数量(激励多少)、机制(怎么激励)四要素构建方法。

案例学习:了解基于中国国情下的标杆企业实践,从成功与失败案例中汲取经验。

工具获取:十套典型模版,助力快速建立文本、表格和流程。

大纲 / Outline

第一部分:理念、策略与激励结构

时代背景与驱动力创新

1)管理就是业务、组织与人才的协同

2)如何理解驱动力与激励机制

3)企业组织变革的基本方向与导向

4)回报的总体结构(Total Rewards)与激励杠杆

5)高管与关键人才激励的导向

 

变革基础要素

6)组织变革引领,企业文化托底

7)公转自转:交易替代管理、治理

8)职业经理人机制与事业合伙人机制

 

第二部分:打造事业合伙人机制:案例与方法

建议导向,统一认知

1)明确激励导向与长期规划

2)组织结构与激励模式优化

3)价值创造单元的定义与划分

4)文化塑造与组织氛围基础

 

建立机制:案例与方法

5)合伙人的选择:岗位关键、战略匹配、持续贡献、潜力资质、不对称

6)模式选择与价值创造“方向”:权益类(股权、期权、期股…)、现金类、业务价值单元、客户单元、产品单元…

7)总量分配与时间分配:岗位价值、个人价值与动态评价

8)程序建立:办法、流程、协议、核算表单…

 

关键机制创建

9    组织机制:组织结构与责权利分配

10  激励与分配机制:对接价值与贡献评价,实现动态分配

11  控制与退出机制:新进、主被动离职、特殊情况下的管控办法   

 

第三部分:实际推行中的问题

1)激励模式的动态性

2)激励平台问题

3)税的问题

4)法律问题

5)员工宣导口径

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